陈彦博今年35岁，在一家民营企业做部门经理，他笑称自己是个蒲公英：一阵风，说秃就秃。
他总觉得随着年龄的增长，自己的职位越来越尴尬。那么多学历比他高、精力比他旺盛的小年轻都虎视眈眈盯着他这经理的位置，他都快摇摇欲坠了。
转机发生在去年九月，猎头公司找到他，为他推荐了一个非常不错的职位——一家民营企业集团的副总经理。
几轮面试下来，陈彦博与老板相谈甚欢，最终如愿以偿地得到了那个职位。
薪水大涨，职位由经理变副总，陈彦博春风得意。他暗下决心，一定要尽快在新东家站稳脚跟。
入职后，陈彦博才知道，他分管的那个部门经理，以前坐的是他的位置，由于业绩没达到老板的预期，被降职使用，他不禁暗暗叫苦。
新官上任三把火，不做出点成绩来，怎么能体现自己存在的价值呢？
那阵子陈彦博像是着了魔，为了表现自己卓越的领导才能，他时时事事抢先。抢先到陪同老板视察项目，竟然多次走在老板前面，早早进入“一把手”的角色。
陈彦博打算引入阿米巴经营模式，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。这一想法，一经抛出，立刻遭到广泛的质疑，有人甚至跟他拍了桌子。
一晃，三个月过去了，陈彦博的很多工作计划都没有开展起来，却给自己树了不少敌。他感觉工作越来越难推进了，不少人怨声载道，他分管的很多事务陷入混乱的状态。
年底，老板找陈彦博谈话，他明显感觉到老板对他的态度由欣赏转变为厌弃。
与其说是谈话，不如说是最后通牒。老板明确告诉陈彦博：“再给你三个月时间，如果不能达到当初约定的目标，咱就散伙吧！”
陈彦博拍着胸脯打了保票。三个月期限很快到了，陈彦博仍然没有达到老板的预期，完败。他引咎辞职。
这次失败的跳槽经历，给陈彦博的职业生涯涂上了灰色的一笔。
一是猎头公司已经很少再为他推荐高管类职位，二是他重新求职时有公司做了背景调查，从他前任公司那并没有获得关于他的正面评价。
跳槽不慎如跳坑，陈彦博不得不走在继续求职的路上。
陈彦博遇到的困境，很多职场人都经历过。
跳槽进入新公司，或者转岗进入新岗位，都面临着快速适应新角色的难题。
有不少职场人，由于难以快速适应这种角色的转变而导致跳槽失败或者转岗/转型失败。
通常人们会认为，一个人在职场的角色转变失败，是因为他遭遇了太多的困难。实际上，那些成功者遭遇的困难一点也不比失败者少，甚至更多。
只是他们更清楚地知道，职场角色的转变需要他们做什么，怎样才能快速适应而已。
《哈佛商业评论》曾经做过一个调查，调查对象是580位企业领导者。调查数据显示，这些领导者的平均职场经历为18.2年。
在这18.2年中，每一个人平均要经历13.5次职场角色的转变，也就是说每隔一年多就要经历一次角色的转变。
这组数据对于我们来说具有很强的参考价值。
实际上在快速发展变化的中国，职场人经历的角色变化也非常普遍。这些变化叠加出我们今天职场的模样。
哈佛商学院教授迈克尔·沃特金斯在《创始人》一书中提出：当你入职以后，在某一个时间点，你对新组织的贡献值和消耗值相等，过了这个时间点，你就会为新组织贡献净价值，这个点就是损益平衡点。
对于职场人来说，能否成功地实现角色转变，关键是看你能不能尽快的达到损益平衡点，为企业创造价值。
这点很好理解，一般新岗位都会有试用期，通常是3个月，这个试用期就是企业给你的到达损益平衡点的时间。
一个人在新岗位上最初3个月的成就，往往在很多程度上决定了他这次职业角色转变的成败。
陈彦博在最初的3个月不但没有取得好看的业绩，还因为不当的工作方法和改革论树敌不少，虽然老板又给了他一次机会，但他仍然没有挽回局面，最后只好辞职走人。
所以，在新岗位的最初3个月，如果不能保证做出重大成绩的话，最稳妥的办法是要确保自己能够建立一个良好的势头。
怎样才能在最初的3个月建立一个良好的势头呢？沃特金斯在《创始人》一书中提出了十大原则。以我经手的生涯咨询个案来看，有3个原则，极具实操价值。
1、做好自我准备
做好自我准备，就是需要你在职业角色转变时，明白自己要变成什么类型的角色。
举个例子。
我有一个老同事晓安，在公司做了6年市场开发后被调到分公司工程科负责工程管理。他在市场部时负责招投标，做事特别细致。
到了工程科，他还是这种细致入微的管理方式，凡事亲力亲为、指手画脚。下面的老员工特别不服气，多次挑战他的权威。
不到3个月，他就撑不下去了，最后又调回了原部门。晓安和陈彦博的经历很像，他们都用过去的思维方式和行为方式来支撑现在的自己，最终都倒在了角色转变的路上。
所以，职场角色发生变化时，需要我们审视一下过去的自己和现在的自己，思考一下过去和现在的角色在工作中的差别，基于这些差别做出相应的改进。
同时，重新评估自己的职业能力，基于角色需要，重建自己的能力结构。
很多人进入新岗位都会发现：无论你过去有过多深的职业积累，在一个全新的角色当中，你仍然有很多不懂的地方。这说明，新角色有很多需要你学习的东西。
这个学习的过程可能会让你很焦虑，也经常会伴随挫败感。但是重新调整的能力结构，才能让你有底气面对新角色的挑战。
2、通过沟通取得成功
沃特金斯教授指出：这里的沟通，专门指主动与新上司沟通，因为他能决定你何时达到损益平衡点。
陈彦博很少与老板深入沟通，他有自己的一套方法论，自顾自地想着通过推行“阿米巴”来迅速打造抢眼的工作成绩。
但是，他并不清楚老板内心的真实需求。所以，职场角色转变了，你要能够尽早从上司或老板那里知道他对你有什么样的具体要求。先满足他们的需求，你就成功了一半。
3、保障早期成功。
沃特金斯教授认为，你在新岗位上要取得早期成功，这样才能让团队兴奋起来、充满活力，并帮你建立威信，让你更快地达到损益平衡点。
想要取得早期成功，重要的是把关注点放在那些消耗最少、却能产生明显绩效的事情上。
我们可以这样理解，就是在你的若干项工作中，一定有一项工作属于“杠杆事件”。做好这项工作，会使其他工作变得简单甚至不再必要。
比如，我早年“空降”至某施工企业集团负责推进人力资源咨询项目。当时，几个项目同时推进，但是“绩效管理”是“杠杆事件”，先把这件事推动起来，就是我的早期成功。
另外，在锁定“杠杆事件”的时候，你需要注意的最重要的事情是：你认同不认同不要紧，要紧的是组织的认同。所以，你要积极关注上司或老板最在意的事件，因为它们才是真正的杠杆事件。
沃特金斯说：每一个成功的职业生涯都由一系列成功的岗位组成，而每一个成功的岗位都从一个成功的转变开始。
你做会计，便在演绎耐心细致；你做领导，便在表演冷静沉着；你创业做老板，便年年跃马长安市，客舍似家家似寄。这些都是你角色的必需。
爱迪生说：一个人要先经过困难，然后踏入顺境，才觉得受用，舒服。
所以，困难不是职场角色转变的一段过渡期，而是整个职业生涯，不管你愿不愿意，都必须与它终生相处。
